Du 14 au 28 mars 2026, le Centre International de Formation Humanitaire (CIFH) a organisé une formation en ligne dédiée à l’initiation au management des organisations. Cette session a réuni des participants venus de Côte d’Ivoire, du Bénin, du Burkina Faso et de la République démocratique du Congo (RDC).
La formation portait sur la compréhension du management et son application au sein des organisations. Assurée par le Spécialiste en management des organisations et Directeur général du CIFH, elle s’adressait à des professionnels engagés dans des structures humanitaires, associatives ou institutionnelles.
Le premier module, intitulé « Initiation au management des organisations », a introduit les concepts de base en définissant l’organisation comme un ensemble structuré d’objectifs, de ressources et de relations sociales. Le management y est présenté comme un ensemble de pratiques visant à assurer la performance à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle.
Deux idées principales ont été retenues : « L’organisation fournit le cadre, mais c’est la gestion qui l’anime et la fait vivre » et « Management et organisation sont deux faces d’une même pièce ».
Structure organisationnelle : principes et mécanismes
Le second module a porté sur la structure des organisations. Il s’est appuyé sur les travaux de Henry Mintzberg, qui définit la structure comme l’ensemble des moyens permettant de diviser le travail et de coordonner les activités.
Cinq composantes ont été présentées : le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, le cœur opérationnel, la technostructure et le support logistique. Les participants ont également étudié les mécanismes de coordination du travail, notamment l’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation des գործընթաց.
Les échanges ont aussi abordé les décisions liées à la structuration des organisations, telles que la centralisation du pouvoir, le degré de formalisation ou encore l’organisation des lignes hiérarchiques.
Culture organisationnelle et styles de management
Un autre module a été consacré à la culture organisationnelle. Celle-ci regroupe les valeurs, les rites, les symboles, les mythes et les pratiques qui structurent le fonctionnement interne d’une organisation.
Les participants ont étudié les différentes composantes de cette culture, notamment les symboles, les valeurs, les héros, les rites et les tabous. Les fonctions internes (cohésion, motivation) et externes (image, adaptation) ont également été abordées, ainsi que les limites possibles, comme la rigidité ou la résistance au changement.
Les styles organisationnels définis par Charles Handy ont été présentés : culture de club, culture des rôles, culture de tâches et culture de la personne. Chaque modèle a été analysé selon ses caractéristiques, ses avantages et ses contraintes.
Modules complémentaires : gestion du temps et développement personnel
La formation comprenait également plusieurs modules transversaux. Parmi eux figurent la gestion du temps, l’esprit d’acceptation dans le cadre professionnel, les « dix batailles de la vie d’un homme », ainsi que le rôle et les tâches du manager.
La gestion du temps a été abordée à travers des principes tels que la planification, la priorisation des tâches, l’organisation du travail et l’utilisation d’outils comme l’agenda.
Un volet spécifique a été consacré au coaching en carrière professionnelle et à l’élaboration du Plan de Développement Personnel (PDP). Ce module a présenté les étapes de construction d’un PDP, les outils associés et l’importance de définir des objectifs clairs et progressifs.
Les participants ont également été sensibilisés au rôle de la formation continue et à la nécessité de réviser régulièrement leur plan de développement en fonction de leur évolution professionnelle et des objectifs de leur organisation.
À l’issue de la formation, plusieurs participants ont partagé les éléments retenus et les applications envisagées.
Participante de la République démocratique du Congo,Viviane Njiba Kabasele, explique :
« Cette formation m’a permis de comprendre l’importance de la communication, de la gestion des priorités et de l’organisation dans une structure. Une planification efficace repose sur quatre principes clés : la planification, le système de travail, la priorisation et l’utilisation de l’agenda. »
Viviane Njiba Kabasele, participante de la République démocratique du Congo.
Elle ajoute avoir pris la décision de mettre ces principes en pratique « pour améliorer son organisation et son efficacité au quotidien ».
Le Juriste et directeur exécutif d’une ONG au Bénin,Setchehou Kohou Augustin, retient pour sa part : « La notion d’objectif commun dans une organisation et le fait que le changement de niveau professionnel se prépare méthodiquement à travers l’élaboration et l’exécution d’un plan de développement professionnel. » Il envisage également d’actualiser son plan de carrière et de poursuivre des formations en lien avec ses objectifs.
En Côte d’Ivoire, l’Agent technique à la Fondation International Cocoa Initiative, Lebo Benjamin, souligne : « Les fondements du management des organisations et comment structurer une entreprise de manière efficace », ainsi que « l’importance de l’esprit d’acceptation et de la tolérance pour créer un environnement de travail harmonieux ».
L’Agent technique à la Fondation International Cocoa Initiative, Lebo Benjamin.
Il prévoit notamment d’appliquer ces acquis pour « améliorer son efficacité au travail » et « développer ses compétences en gestion d’équipe, communication et leadership ».
Cette formation du CIFH s’inscrit dans une offre destinée à accompagner les professionnels dans le renforcement de leurs compétences organisationnelles et managériales.
Basé à Abidjan, Cocody-Angré Château, avec un bureau à Bondoukou, le Centre International de Formation Humanitaire (CIFH) est un cabinet structuré autour de directions administrative, financière et pédagogique, dédié au renforcement des compétences professionnelles.
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